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龚超慧博士:为智能制造开辟新的道路

作者: 时间:2021-04-09 13:41

以下文章来源于CMUers ,作者CMUers



上海宾通智能科技有限公司

CEO 龚超慧博士



上海宾通智能科技有限公司CEO,卡耐基梅隆大学机械工程学博士,主攻机器人研讨和运用方向,在机器人运动操控和仿生机器人尤其是蛇形机器人研讨上颇有效果,研讨出复杂多自由度机器人体系的运动规划与操控理论,该技能能够广泛运用于各类机器人体系,并在世界各大学术期刊宣布论文四十余篇,其间包含世界尖端期刊PNAS等。曾接受过CGTN America、福克斯新闻、路透社、纽约时报以及yahoo新闻等媒体、网站采访。


Q1、请问您在把科研工作中的效果运用到创业的出产环境是有遇到过什么困难吗?


这其实是一个比较微观的问题。从创业到现在,咱们每天都是不断在处理各式各样的问题。科研者的工作环境和创业者的工作环境其实不同很大。在学术圈里边,为了探究一个问题,咱们能够发明一个模型,疏忽掉许多不必要的细节,专心在一个最最困难的技能问题上,去发明价值,在这个进程中咱们会做许多的assumption。可是在工业中,其实是相反的逻辑。首要你面临的是一个customer designed 的问题, 有许多你认为并不是technically interesting 或许说很trivial 的问题,你也需求去处理它。在这个进程中你或许会有无量的assumption,但都是不成立的。这时分就需求你赶快的去试错。做科研的时分你要证明自己的理论是正确的,但创业的时分你反而要自动去证明自己是错的, 然后快速的去迭代。


第二点便是在创业的时分,千万不要认为一切技能上的问题都应该自己去处理。由于市面上或许现已有许多老练的东西和半成品。原则上来讲,能不要自己去开发就不要自己去开发,能把他人现已试错失的产品拿过来用就拿过来用。你要专心于找到最最重要的,能发明价值的技能问题,处理它,然后快速把产品打磨好这。或许是别的一个做科研和创业不同的当地。在做academia的时分咱们都是重视这个问题自身的价值,而不太会去考虑花了多少经费,做出的东西能发明多少经济效益等等这些问题。可是在创业的时分,咱们必定要不断逼迫自己去考虑这些问题。你要习气时刻核算产品的本钱和他发明的价值,假如你发现你在做的工作并没有在盈余,不论你做的技能再酷炫,他其完成已违反了商业的实质。所以我觉得在适应从科研工作者到创业者这个人物转化的时分,视角和考虑办法的改动是很重要的。


Q2、那您在正式创业之前有这个主意的时分,有想过能怎样快速变现吗?


我觉得这是一个探究的进程。大部分人在创业之前都是不知道自己能够怎样去变现的,只知道一个大的方向,而在这个大方向上有许多能够发明价值的时机。一旦大方向明晰了之后你必定要坚决这个方向,可是在一些细节或许小的问题上要灵敏,能够不断地调整。至于终究怎样创业才干发明价值这个问题,我觉得你假如不实在去创业的话是不会了解的。假如你不take a leap of faith, 不进入到这个场景里边,你连实在的反应都拿不到。假如你等一切工作都想清楚,搞懂终究怎样这个东西才干发明价值的时分,或许早现已有人先你一步了。


Q3、那您觉得您的科研阅历在创业的进程中对您有很大协助吗?


是有的,尤其是关于技能创业者来说。我觉得技能创业者一旦能够完成视角上的改动, 他所具有的技能底蕴和技能认知关于创业对错常有协助的。这就有点像我国武侠小说里边讲的无招胜有招了。你的许多优势其实不是你技能层面上的东西,而是一些底层的思想形式和认知的办法论,这些变成了你了解一个问题的支撑。我举一个简略的比如,比如说马斯克做航天,火箭的本钱很高,他首要会去找到火箭的本钱究竟高在哪里,再把这个问题处理掉,而不是一上来就讲技能。制作火箭,发射器的本钱会很高。他就去测验能不能把发射器收回运用来节省本钱。这其实是一个十分简略的idea,可是假如成功的话,能够节省的本钱是巨大的。详细怎样去收回呢,这或许就需求他的技能团队去打破一些壁垒。也便是说他的技能打破最终是去支撑他中心的商业idea的。在发射器的问题处理了,马斯克又去探究为什么火箭的舱体这么贵,技能人员给他一大堆理由,他说我不认可,可口可乐造这么多铝罐为什么就能够本钱这么低价,并且还能够大规划的制作呢?


所以我很喜欢马斯克的一句话,“Only physics is the law, anything else is possible”。也便是说我不会被任何工作所禁闭,我只信任最底层的科学原理,乃至这些科学原理也能够被更深层次的开掘。这便是我认知这个世界的底层办法论。这样科学的认知体系和考虑问题的办法,才是作为一个researcher 更有价值的技能。


Q4请问您最开端创立公司的时分是怎样感动投资人的呢?


天使投资人其实很能了解你的主意并不是fully polished,也或许不会彻底有现已很老练的product market fit,所以他或许会更多的重视你的创业团队。你团队里的人究竟有没有匹配的技能布景,有没有对这个职业的这个认知,有没有办理团队和运营团队的才干更。重要的是这个团队要有适宜的structure,要和它所在的范畴相匹配。这几年开展过来,BITO做的工作其实大方向从来没有变过,都是做智能制作。可是详细怎样表述以及详细怎样去切入商场,咱们一向都在polish。我觉得CEO有必要不断的考虑,由于你想做的东西并不是一开端就很明晰的,也不会是原封不动的。所以一开端你选的方向必定要足够大,这样你才干有调整的空间。在创业的前半年或许一年,公司开展的方向或许便是会不断微调,这对错常正常的工作。


Q5、科研界同咱们一有idea就会抢着发论文,创业界也是这样吗,会就着同一个idea比谁先做出来吗?


我觉各方面的竞赛都有吧。最好的是差异化的竞赛,发明新的价值。而这个是需求咱们很苦楚地去寻觅的,所以想要创业必定要有反人道和勇于受虐的倾向。


许多好的东西是靠反应来的,是从苦楚的进程中探究出来的。要是一切东西都跟你设想的如出一辙,这是很风险的,你会一向在象牙塔里边。有不断接纳反应,不断调整改动,才干更好的满意实践的需求。


假如你不断去聊、深化去看,了解竞赛对手、商场,开掘新增的需求,那么你就有或许像乔布斯相同,尽管同样是做手机,但曩昔的手机和苹果的智能手机彻底不同,有着不相同的价值。这便是一种非零和的博弈——我认为最完美的创业办法。要做disruptive innovation,而不是micro innovation。但大部分创业都是优化改良性的立异,所以有必要要进步辨认率。


微立异这件事其实是很风险的。前期google和bing搜索引擎竞赛时,bing的算法准确率其实一向是高于google的,可是大部分人并没有挑选运用bing,由于咱们现已习气运用google了。所以它们最终竞赛的其完成已不是技能上的一点点差异了。


许多做通用型技能并且是微立异的,最终会去做vertical,会去看某个特定运用范畴的特定问题——当它和职业的问题绑定越来越深的时分,它的立异就开端构成差异化了。


Q6、咱们看到您公司的总裁是CMU的Howie教授,猎奇您其时是怎样和他到达协作的?


Howie是我的phd导师,其时我phd结业后留在CMU做了一年半时刻post doc。最早的时分我认为自己会挑选学术界,其时我其实也拿到了许多教职的offer。可是我其时的做的research project有许多为闻名的manufacture公司做智能制作的时机,包含postdoc期间帮富士康做了智能制作的项目。


我觉得学术界也好,创业也好,都是完成人生方针的一种办法。我自己的的中心方针仍是想“make impact”,在有限的时刻发明价值,能够改动,innovate这个社会。我挑选创业,榜首是由于我能够更简单的“make impact”,第二是我发现假如能改动制作业技能的底层架构,会给这个范畴和社会带来一个巨大的革新,而创业明显能够让我更好开掘这个时机。


我其时告知导师,不知道怎样choose。可是我去考虑,假如十年之后,没有挑选哪个会让我更懊悔。就算创业失利了,我依然能够走学术科研,惋惜不会特别多。可是现在制作业的革新一日千里,假如我错失了这个时机没有去创业,失掉的时机本钱是巨大的。


其实你能够把导师当作榜首个需求压服的投资人。可是必定要注意,确保导师的commitment。你能够给他股权,但他必定要作出对应的奉献。假如没有commitment,你会发现这件工作会失掉商业构架的合理性,而导致许多不平衡。所以创业者必定要尽力让价值和奉献到达平衡。



宾通智能


上海宾通智能科技有限公司是一家以智能算法为中心,供给柔性制作与才智物流体系处理方案的高科技公司。


BITO首要开创成员来自有着世界闻名机器人中心技能堆集和研制优异基因的卡内基梅隆大学机器人研讨所。BITO把握人工智能算法、视觉辨认感知、机器人软件架构、电子硬件操控等关键技能,赋能各行各业。





上一篇:author:(郑金朝)
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